激發非凡且實用的想法的秘訣

獲得大量想法是做對事情的徵兆。

在創新方面，獲得大量想法是一個好兆頭。這表示你讓大家可以安全地分享他們的想法和觀點，而且你積極傾聽他們的意見。但是，如果你獲得很多不成熟或不切實際的想法，表示可能有進步的空間。

消除有毒的勇氣壓力，以促進想法分享。

想法產生的最大障礙之一是害怕被評判或嘲笑。如果人們覺得分享自己的想法會受到懲罰或羞辱，他們就不太可能這麼做。營造一個尊重和鼓勵的文化，讓大家可以自在冒險，並在不害怕報復的情況下分享自己的想法。

主動向人們徵求想法以鼓勵參與。

不要等到人們帶著想法來找你。直接去找他們問。這表示你重視他們的意見，而且有興趣聽他們說什麼。你可以在一對一的會議、團隊會議，甚至透過線上調查來徵求想法。

讓人們可以安全地分享他們的想法，即使這些想法看起來很另類。

並非所有想法都會是好想法。事實上，有些想法可能看起來根本很瘋狂。但是，重要的是要記住，即使是最另類的想法也有可能帶來突破。如果你希望鼓勵人們分享他們最有創意和創新的想法，你需要讓他們可以安全地這麼做。

有 50% 的人因為缺乏預期的影響而沒有分享想法。

根據研究，有 50% 的人沒有分享他們的想法，因為他們認為這樣做不會產生任何結果。這突顯出創造一個重視和實施想法的文化的必要性。當人們看到他們的想法受到重視和採取行動時，他們在未來更有可能分享想法。

透過定義成功的樣貌來建立策略性明確性。

產生非凡想法的最佳方法之一，就是清楚了解成功的樣貌。這表示定義想法產生過程的預期結果和目標。一旦你知道自己要達成什麼目標，你就可以開始集思廣益，想出能幫助你達成目標的想法。

心理安全感和明確性與想法產生呈正相關。

研究表明，心理安全感和想法產生之間呈正相關。這表示當人們感到安全和受到支持時，他們更有可能分享自己的想法並冒險。此外，當人們明確了解預期的結果時，他們更有可能產生相關且有影響力的想法。

高心理安全感和低明確性會導致不可見的想法。

當心理安全感高但明確性低時，人們可能猶豫要分享自己的想法，因為他們不確定預期是什麼。這可能會導致沒有可見的想法，即使可能有很多好想法在流傳。

高明確性和低心理安全感會產生無法管理的想法。

當明確性高但心理安全感低時，人們可能更有可能分享自己的想法，但他們可能不願意冒險或跳脫框架思考。這可能會產生很多無法管理、不切實際或不可行的想法。

高心理安全感和高明確性會促進非凡的想法。

當心理安全感和明確性都很高時，人們更有可能分享自己的想法並冒險。這會創造一個想法產生的沃土，而且更有可能產生可以帶來實際改變的非凡想法。

使用清楚和具體的問題，以引出可用的想法。

在徵求想法時，要盡可能清楚和具體。這將有助於人們了解你在尋找什麼，並產生相關且可用的想法。例如，不要問「你有哪些改善我們行銷策略的想法？」，你可以問「你有一個什麼想法可以將我們的網站流量增加 10%？」。

一間實驗室在機場樞紐附近建造一處設施，以加速 COVID-19 檢測，實施了一個非凡的想法。

在 COVID-19 大流行期間，一間實驗室實施了一個非凡的想法，以應對檢測需求高漲。他們在機場樞紐旁邊建立了一間實驗室，這顯著縮短了收集檢測與處理檢測之間的時間。這加快了診斷和治療的速度，也有助於減少病毒的傳播。

傳達策略性明確性，以鼓勵想法產生和實施。

傳達策略性明確性對於鼓勵想法產生和實施至關重要。當人們理解預期的結果和目標時，他們更有可能產生符合組織目標的想法。此外，清楚的溝通有助於確保想法得到有效率的實施。

專注於大局，避免陷入細節。

在產生想法時，專注於大局很重要。不要陷入細節或被無關資訊分散注意力。專注於預期的結果和目標，讓你的創意自由發揮。

結合心理安全感和策略性明確性，以產生非凡的想法。

透過結合心理安全感和策略性明確性，你可以創造出有利於產生非凡想法的環境。當人們感到安全和受到支持，而且他們清楚了解預期時，他們更有可能分享他們最有創意和創新的想法。