Le secret pour générer des idées remarquables que vous pouvez réellement utiliser

Obtenir de nombreuses idées est le signe que vous faites les choses correctement.

En matière d'innovation, obtenir de nombreuses idées est bon signe. Cela signifie que vous permettez aux gens de partager leurs pensées et leurs perspectives en toute sécurité et que vous écoutez activement ce qu'ils ont à dire. Cependant, si vous obtenez beaucoup d'idées à moitié élaborées ou farfelues, il y a peut-être des améliorations à apporter.

Éliminez les pressions toxiques qui découragent le partage d'idées.

L'un des principaux obstacles à la génération d'idées est la peur du jugement ou du ridicule. Si les gens ont l'impression qu'ils seront punis ou humiliés pour avoir partagé leurs idées, ils seront moins enclins à le faire. Créez une culture de respect et d'encouragement, où les gens se sentent à l'aise de prendre des risques et de partager leurs pensées sans crainte de représailles.

Demandez proactivement des idées aux gens pour encourager la participation.

N'attendez pas que les gens viennent vous proposer des idées. Allez les leur demander directement. Cela montre que vous appréciez leur contribution et que vous êtes intéressé par ce qu'ils ont à dire. Vous pouvez demander des idées lors de réunions individuelles, de réunions d'équipe ou même par le biais de sondages en ligne.

Faites en sorte que les gens se sentent à l'aise pour partager leurs idées, même si elles semblent peu conventionnelles.

Toutes les idées ne seront pas bonnes. En fait, certaines peuvent sembler carrément folles. Cependant, il est important de se rappeler que même les idées les plus non conventionnelles peuvent conduire à des percées. Si vous voulez encourager les gens à partager leurs idées les plus créatives et les plus innovantes, vous devez leur permettre de le faire en toute sécurité.

Cinquante pour cent des gens ne partagent pas leurs idées par manque d'impact perçu.

Selon des recherches, 50 % des gens ne partagent pas leurs idées parce qu'ils pensent que rien ne se passera. Cela souligne l'importance de créer une culture où les idées sont valorisées et mises en œuvre. Lorsque les gens voient que leurs idées sont prises au sérieux et suivies d'effets, ils sont plus susceptibles de les partager à l'avenir.

Établissez une clarté stratégique en définissant ce à quoi ressemble le succès.

L'une des meilleures façons de générer des idées remarquables est d'avoir une compréhension claire de ce à quoi ressemble le succès. Cela signifie définir les résultats et les objectifs souhaités pour le processus de génération d'idées. Une fois que vous savez ce que vous essayez d'atteindre, vous pouvez commencer à réfléchir à des idées qui vous aideront à y parvenir.

La sécurité psychologique et la clarté sont positivement corrélées à la génération d'idées.

Les recherches ont montré qu'il existe une corrélation positive entre la sécurité psychologique et la génération d'idées. Cela signifie que lorsque les gens se sentent en sécurité et soutenus, ils sont plus susceptibles de partager leurs idées et de prendre des risques. De plus, lorsque les gens ont une idée claire des résultats souhaités, ils sont plus susceptibles de générer des idées pertinentes et percutantes.

Une sécurité psychologique élevée et une faible clarté conduisent à des idées invisibles.

Lorsque la sécurité psychologique est élevée mais que la clarté est faible, les gens peuvent hésiter à partager leurs idées parce qu'ils ne sont pas sûrs de ce qui est attendu. Cela peut conduire à un manque d'idées visibles, même s'il peut y avoir beaucoup de bonnes idées qui circulent.

Une clarté élevée et une faible sécurité psychologique entraînent des idées ingérables.

Lorsque la clarté est élevée mais que la sécurité psychologique est faible, les gens peuvent être plus enclins à partager leurs idées, mais ils peuvent ne pas être prêts à prendre des risques ou à sortir des sentiers battus. Cela peut conduire à de nombreuses idées ingérables qui ne sont ni pratiques ni réalisables.

Une sécurité psychologique élevée et une clarté élevée favorisent des idées remarquables.

Lorsque la sécurité psychologique et la clarté sont toutes deux élevées, les gens sont plus susceptibles de partager leurs idées et de prendre des risques. Cela crée un environnement fertile pour la génération d'idées, et il est plus probable que cela conduise à des idées remarquables qui peuvent faire une réelle différence.

Utilisez des questions claires et spécifiques pour obtenir des idées exploitables.

Lorsque vous demandez des idées, soyez aussi clair et précis que possible. Cela aidera les gens à comprendre ce que vous recherchez et à générer des idées pertinentes et exploitables. Par exemple, au lieu de demander "Quelles sont vos idées pour améliorer notre stratégie marketing ?", vous pourriez demander "Quelle idée avez-vous pour augmenter le trafic de notre site Web de 10 % ?".

Un laboratoire a mis en œuvre une idée remarquable en construisant une installation près d'un aéroport pour accélérer les tests COVID-19.

Pendant la pandémie de COVID-19, un laboratoire a mis en œuvre une idée remarquable pour répondre à la forte demande de tests. Ils ont construit un laboratoire juste à côté de l'aéroport, ce qui a considérablement réduit le temps entre le moment où les tests ont été collectés et celui où ils ont été traités. Cela a permis un diagnostic et un traitement plus rapides, et a contribué à réduire la propagation du virus.

Communiquez une clarté stratégique pour encourager la génération et la mise en œuvre d'idées.

Communiquer une clarté stratégique est essentiel pour encourager la génération et la mise en œuvre d'idées. Lorsque les gens comprennent les résultats et les objectifs souhaités, ils sont plus susceptibles de générer des idées qui correspondent aux objectifs de l'organisation. De plus, une communication claire permet de garantir