为何我们歌颂无能的领导者？

“行动谬误”及其对领导力发展的危害

我们常常误将喧闹的浮夸行动视为有效的领导力。这种“行动谬误”让我们歌颂像欧内斯特·沙克尔顿这样的个体，他在不幸的坚忍号考察中制造了噪音和活动，尽管这次考察以失败告终。然而，真正的领导力不是制造壮观场面，而是通过周密计划和危机预防来实现成果。

颂扬“危机领袖”的危险性

奖励在危机中表现出色的领导者的组织创造了一种文化，在这种文化中，个人寻求或放大问题以引起注意。这可能导致不必要的戏剧性事件，并关注短期解决方案，而不是长期稳定性。真正的领导者应该能够从一开始就防止危机发生。

认识到“枯燥管理”的价值

有效的领导力常常发生在幕后。擅长计划、建立强大流程和创造积极工作环境的领导者可能无法获得与从事戏剧性行动的领导者相同的认可。然而，他们的贡献对于组织成功至关重要。

重新定义领导力：注重实际而非壮观

我们需要重新定义我们对领导力的看法。我们不应该为探险和冒险的故事而着迷，而应该寻找实质和能力。真正的领导者是那些在幕后做出改变的人，他们不寻求关注或自我夸大。

危机预防和缓解的重要性

有效的领导者优先考虑危机预防和缓解。他们预见到潜在问题并制定战略以减少其影响。通过避免不必要的戏剧性事件并专注于长期稳定性，他们创造了更具生产力和积极性的工作环境。

真实领导力在建立积极文化中的作用

真实的领导者创造出一种人们感到被重视和被激励的文化。他们开放、诚实，真正关心团队的福祉。这培养了一种信任和尊重的意识，从而提高了生产力和创新能力。

有毒领导文化带来的危害

有毒的领导文化出现在组织颂扬那些创建恐惧文化、微观管理和工作量过大的有缺陷的领导者时。这可能导致士气低落、人员流动率高和生产力下降。

有缺陷的领导力的自我延续循环

通过颂扬无能的领导者，我们创造了一个更多无能领导者出现的循环。个人学会寻求或制造危机以引起注意和晋升。这延续了一个奖励噪音而忽视实质的系统。

识别真正的领导潜力：超越外表

发现真正的领导潜力并不总是容易的。它需要超越外表和魅力。有效的领导者表现出同理心、情商和真正的改变愿望等品质。

发现微妙领导品质的挑战

有效领导力的微妙品质可能很难被注意到。它们可能不像戏剧性行动那么华丽，但它们对于长期成功至关重要。真正的领导者通常谦虚、善于合作，并专注于建立持久的关系。

幕后工作的强大力量：拉斐尔·拉敦的“枯燥管理”

拉斐尔·拉敦的“枯燥管理”概念强调了幕后工作的重要性。有效的领导者创建流程、协调组织优势并培养积极的文化，所有这些都有助于长期成功。

真正的灵感：不关心自我夸大

真正有鼓舞力的领导者不关心自我夸大。他们专注于做出改变，并对团队和组织产生积极影响。他们的行为是由真诚地为他人服务的愿望驱动的。

抵制戏剧性故事的诱惑

在评估领导者时，抵制被冒险和大胆的戏剧性故事吸引的诱惑。相反，寻找实质、能力和创造积极工作环境的承诺的证据。

优先考虑能力而非大胆：领导力的真正考验

领导力的真正考验不是个人对危机的反应能力，而是他们预防危机发生的频率。有效的领导者是那些创造能力和稳定文化的人，让他们的组织在面临挑战时蓬勃发展。

结论：重新构想领导力以实现组织成功

为了取得更大的组织成功，我们必须重新构想领导力。我们需要颂扬那些在“枯燥管理”、危机预防和建立积极文化方面表现出色的人。通过认识和奖励真正的领导品质，我们可以培养新一代专注于实质和能力的领导者，从而营造更具生产力和满足感的工作环境。